¿QUÉ ES UN LEAN SIX SIGMA BLACK BELT?

Un experto en la metodología Lean Six Sigma que puede conducir cualquier proyecto de mejora dentro de la organización, liderando equipos generalmente multidisciplinarios, logrando resultados cuantificables en un lapso no mayor a los 6 meses.

OBJETIVOS
Fortalecer a través de un caso práctico (proyecto real) las capacidades necesarias para liderar proyectos de mejora complejos.
Incorporar herramientas avanzadas para desarrollar un proyecto tanto en sus dimensiones “duras” (análisis del sistema de medición, tests de validación estadística, diseño experimental, control estadístico de procesos) como “blandas” (facilitación de proyectos interfuncionales).
Aprender a lograr soluciones sustentables, generadas a partir de decisiones basadas en datos y con un abordaje sistemático a la resolución de problemas.

REQUISITOS PREVIOS

• Identificación, Priorización y Definición de proyectos Lean Six Sigma.
• Motivación y Cambio.
• Facilitación de eventos de mejora.
• Just in Time Training (para repaso de conceptos de la formación de Lean Six Sigma Green Belt).
• Orientación para brindar coaching a Green Belt para el desarrollo de sus proyectos.
• Diagrama de KANO.
• QFD (Despliegue de la Función Calidad).
• Distribuciones Complejas.
• Validación de Métodos de Medición. Gage R&R.
• CEP: Gráficos de control avanzados: CUSUM, EWMA.
• Análisis Multivariable.
• Correlación Múltiple.
• Test de Hipótesis: Ensayos No-Paramétricos.
• Regresión logística.
• Test de Hipótesis: Tablas de Contingencia y Bondad de Ajuste.
• Diseño de experimentos.
• Mapa de flujo de valor.
• TRIZ.
• DfSS (Diseño para Six Sigma): DMADV.

Clases virtuales sincrónicas, material de lectura en formato digital en plataforma Moodle

El programa de formación incluye:

• 22 sesiones de contenidos sincrónicas virtuales de 2 hs de duración.
• 7 sesiones de contenidos sincrónicas virtuales de 3 hs de duración-
• 4 sesiones llamadas Just in time Training en las cuales los aspirantes a Black Belt demuestran y refuerzan los conocimientos de Green Belt.
• 5 sesiones de coaching individual para orientar la aplicación de la metodología al proyecto real.
• 1 evaluación integradora final de respuesta múltiple.

DEDICACIÓN