BLOQUE 1: PRODUCCIÓN

S1. EL ENFOQUE LEAN: 24 horas.Se desarrolla el enfoque Lean de gestión de procesos, recorriendo sus distintos componentes orientados al flujo continuo, la eliminación de desperdicios y el balanceo de líneas. Se analiza la estrategia necesaria para su implementación y los enfoques Lean para la gestión en Almacenes y Compras. Se aplican juegos didácticos de simulación para practicar las aplicaciones mencionadas.

S2. HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA MEJORA CONTINUA: 24 horas.Se estudian y practican, con juegos didácticos, los enfoques relacionados con el orden y limpieza de las áreas de trabajo (5S) y la gestión visual. Se analiza el método científico para la resolución de problemas crónicos (Kaizen – PDCA – A3). Se estudian y practican las herramientas de diagnóstico incluidas en los conjuntos denominados 7 herramientas básicas y 7 nuevas herramientas.

S3. PENSAMIENTO ESTADÍSTICO Y CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS: 24 horas.Se analiza la estructura del pensamiento estadístico como base para la toma de decisiones. Tipos de variables, causas comunes y especiales de variación y las posibles formas de organización de datos: Histogramas, diagramas de dispersión y Box Plot. La distribución normal, sus características, propiedades y aplicaciones a los análisis cuantitativos. El control estadístico de procesos y los análisis de capacidad.

S4. ESTUDIOS DEL TRABAJO: 16 horas.Se analizan los distintos sistemas de medición del trabajo y estudio de métodos. Cuestiones de ergonomía, estudio de tiempos y muestreos. Determinación del tiempo estándar, su finalidad e importancia. Optimización de tiempos muertos en los cambios de herramental o puesta a punto de líneas con sistema SMED.

BLOQUE 2: RECURSOS HUMANOS

S5. COMUNICACIONES, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO: 24 horas.Se estudian las comunicaciones interpersonales y su impacto en los ambientes de trabajo. La estrategia de comunicación interna de la organización. Conformación de equipos efectivos que desarrollen sinergia y decidan en base a consensos. Los roles en el equipo y el manejo de las reuniones. Cómo vencer la resistencia al cambio. Liderazgo y motivación para el trabajo en equipo y resolución de potenciales conflictos.

BLOQUE 3: TEMAS GENERALES

S6. ESTRATEGIA Y MARKETING: 24 horas.Se discuten las bases del planeamiento estratégico, desde la determinación de la misión, visión y valores de la organización, pasando por la caracterización del negocio, la formulación del plan, el análisis de fortalezas y debilidades (FODA), hasta la determinación de la organización interna. Se analizan distintos modelos: Canvas, Porter y se realizan ejercicios de simulación.Se establecen definiciones y objetivos del marketing y conceptos relacionados. Las funciones del marketing estratégico y operativo. Las herramientas que pueden utilizarse. Segmentación e investigaciones de mercado. Las cuatro P del marketing (Producto, Precio, Punto de venta y Promoción). Elaboración de un caso.

S7. GESTIÓN DE OPERACIONES: 24 horas.Se analiza el armado de un tablero de comando para mejorar el seguimiento de las rutinas diarias. Las principales familias de indicadores: Calidad, Seguridad, Costos y Tiempos de entrega. Automatización posible para la toma de datos. Las reuniones de seguimiento.Se explica la estructura de costos de una empresa. La clasificación de costos y sus componentes. El sistema de costeo y la determinación del punto de equilibrio. Los sistemas denominados ABC y Costos de la Calidad. El sistema de costos para la toma de decisiones: fabricar; tercerizar o discontinuar. El concepto de margen de seguridad.Se explican los enfoques de programación de la producción y control de inventarios. El trabajo con el sistema de requerimiento de materiales (MRP), el plan maestro de producción (PMP) y el listado de materiales (BOM). Programación de la carga de trabajo utilizando distintas herramientas. Teoría de las restricciones y distintos sistemas para abordarlas.

BLOQUE 4: METODOLOGÍA

S8. DIAGNÓSTICO Y CONSULTORÍA: 16 horas.Se estudia el perfil de las PyMEs argentinas. El posible rol del/de la asesor/a o diagnosticador/a, incluyendo el código de ética que debe aplicarse. Encuestas previas y visita inicial a la planta. Reuniones de trabajo y análisis de la información. Métodos para validar los hallazgos y generar consensos. Capacitación a brindar, conclusiones e informe final del asesor.

María Belén Montaldo: Maestranda en Psicología Cognitiva y Aprendizaje (FLACSO), Lic. en Organización Industrial (UTN) – Especialista en Ingeniería en Calidad (UTN). Consultora en Lean Manufacturing, Calidad y Mejora Continua. Desde hace más de 10 años acompaña implementaciones y brinda capacitaciones en LEAN y temáticas vinculadas para empresas grandes y PyMES. Ha desarrollado proyectos en YPF, Molinos, FV, John Deere, Toyota, PAE, 3M entre otras empresas.

Trabajó en Ford y General Motors, donde fue responsable de Calidad en operaciones de Posventa. Desde el 2008 es docente titular del Seminario de “Lean Manufacturing” del ITBA, y fue docente en la cátedra de Calidad de la misma Universidad. Es docente UTN de “Innovación y emprendedorismo Tecnológico

Constanza Torres Sanmarco: Ing. Industrial – Six Sigma Black BeltTrabajó durante 10 años en Xerox, Telecom y Citibank a cargo de la gerencia de Calidad y Marketing. En 2018, viajo a Japón para recibir entrenamiento en el programa de Co-Creación de Conocimiento-Calidad y Mejora de la Productividad, patrocinado por PADECO Co, Deloitte Touche Tohmatsu y el Japan Productivity Center.Es consultora, especializada en “Lean Manufacturing” y profesora del curso anual de Facilitadores en procesos de mejora continua de SAMECO.Es miembro actual del equipo directivo de SAMECO.

María Cecilia Formento: Lic. en Sociología (UBA) – Magister en Docencia Universitaria (UTN)Fue docente UTN (Profesora Adjunta- 2003/2010) y Becaria CNICET (2004- 2009). En 2018, viajo a Japón como Becaria JICA para recibir capacitación en el marco del Proyecto: RED DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA OPORTUNIDADES GLOBALES DE KAIZEN (Proyecto KAIZENTANGO).Fue miembro del Comité Directivo del Premio Nacional 5S, integrado por SAMECO, Honda, Toyota, Yamaha, INTI, AOTS, JICA y Embajada de Japón. Desde (2015 – 2016).Durante los últimos 10 años ha participado en múltiples proyectos de consultoría sobre Kaizen y 5S.Actualmente es Investigadora-Docente (IDEI-UNGS), profesora de curso anual de Facilitadores de SAMECO y del posgrado virtual en Gestión de la Mejora Continua (UNGS) y miembro de la Red Argentina de Mejora Continua.

Héctor Ricardo Formento: Ing. Mecánico – Especialista en Docencia Universitaria (UTN). Ha sido profesor de grado y posgrado en la UNGS, la UTN, la UCA y la Universidad de Palermo. Dirige un equipo de investigación enfocado a procesos de mejora continua en Argentina desde hace más de 15 años, es director del primer curso anual de posgrado a distancia en Gestión de la Mejora Continua, en desarrollo desde el año 2010 y Director Académico de SAMECO (Sociedad Argentina pro Mejoramiento Continuo). Es autor del primer auto-diagnóstico para procesos de mejora continua, el que permite identificar fortalezas y debilidades, como así también acciones de mejora posibles. En los últimos años ha publicado el libro: El proceso de mejora continua.Claves para el desarrollo exitoso de las organizaciones, editado por UNGS, El manual de buenas practicas para consultores en tecnologías de gestión, editado por INTI y financiado por la Unión Europea y el artículo científico Key factors for a continuous improvement process, publicado por el Independent Journal of Management & Production. Es autor o coautor de 9 libros y conferencista en múltiples congresos. En la década del 80’ recibió entrenamiento del Juran Institute y en las plantas de Texas Instruments en EEUU y Asia, las que visitó como Gerente de Ingeniería, mantenimiento y producción de la mencionada compañía. Durante los últimos 25 años ha dictado cursos y seminarios sobre herramientas y metodologías para la mejora continua enArgentina, Bolivia, Chile, Ecuador, Paraguay y Venezuela.

Angel Yamada: Lic. en Administración (UP), Posgrado en Negocios Internacionales (UTDT)Consultor en Management Estratégico y Tecnologías de Gestión con 33 años de experiencia en filiales de corporaciones Japonesas en áreas automotriz e IT.Durante los últimos 12 años fue gerente de planta en Honda Motor de Argentina.Fue miembro del comité organizador del Premio Nacional 5S, integrado por SAMECO, Honda, Toyota, Yamaha, INTI, AOTS, JICA y Embajada de Japón.

Natalia Andrea Firka: Contadora Pública (UCA) – Especialista en Calidad Universidad Austral – Posgrado en data Mining aplicado a la Ingenieria (UCA).Fue docente de estadística en las Universidades UMET y UCA. Actualmente es docente de Gestión de la Calidad en el ITBA.Fue Gerente de Negocios de CEC Internacional Argentina, durante 6 años, a cargo de los proyectos de Mejora Continua.Está especializada en “Lean Six Sigma” y control estadístico de procesos, dictando actualmente los seminarios en la materia del curso anual de Facilitadores de SAMECO y del curso de posgrado virtual en Gestión de la Mejora Continua de la UNGS.Es miembro actual del equipo directivo de SAMECO.

Julián Alejandro Rosso: Ing. Industrial (UBA), Especialista en Gestión de la tecnología y la innovación (UNSAM).Es asesor certificado en tecnologías de gestión (INTI) y JTP de la materia proyecto final de ingeniería industrial (UNSAM). En 2017, viajo a Japón donde recibió entrenamiento de JICA en Enhancing SMEs support capacity through learning Quality and Productivity Improvement (KAIZEN) y en 2019 volvió a Japón para participar del curso: «Strengthen the competitiveness of SMEs through KAIZEN».Durante los últimos 10 años ha trabajado en el Departamento de Tecnologías de Gestión del INTI, a cargo de asistencia técnica y capacitación en tecnologías de gestión (etapas de diagnóstico, desarrollo del plan de trabajo, capacitación, definición de indicadores y seguimiento de la implementación) para PyMEs.

Renata Inés Pesci: Lic. en ciencias de la comunicación social (UBA), Maestría en comunicación y cultura (UBA).Actualmente es responsable de comunicación del Proyecto KAIZEN TANGO y la Red Argentina de Mejora de la Productividad (INTI).Ha trabajado durante mas de 15 años en el Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social (MTEySS), a cargo de múltiples eventos institucionales y de comunicación en el marco de equipos de trabajo interdisciplinarios.Tiene, adicionalmente, una Maestría en diseño y gestión de políticas y programas sociales (FLACSO) y una Diplomatura en desarrollo local orientado a la generación de empleo (UBA).

Adrián Carrizo: Lic. en Administración de Empresas (UNTREF)Ex Gerente de Mejora Continua en Apholos (PyME), donde se desempeño desde 1992.Es asesor certificado en Tecnologías de Gestión (INTI), Facilitador en procesos de mejora continua (SAMECO), con curso de posgrado en gestión de la mejora continua (UNGS).Coordinador de la comisión de intercambio de experiencias en mejora continua de SAMECO y presidente de la AATG (Asociación de Asesores en Tecnologías de Gestión).

Graciela Ramírez: Ing. Química (UBA).Fue directora del Centro de Investigación y Desarrollo de la Industria de la Madera y Afines del INTI (INTI Madera y Muebles 1978-2006) y posteriormente Consultora de INTI Extensión y Desarrollo (2006-2014), trabajando en programas de apoyo a PyMEs de todo el país.Es asesora Certificada en Tecnologías de Gestión (INTI), Miembro del Equipo Directivo de SAMECO y coordinadora de la Comisión de intercambio de experiencias en PyMEs de SAMECO. Ha sido tutora de nuevos asesores y miembro de la mesa examinadora del INTI para la certificación de ATG.

Cursada:

Cada seminario contará con una hoja de ruta que será la guía de estudio para el alumno, en la misma se establecerán las lecturas obligatorias, las ejercitaciones a realizar y las lecturas complementarias recomendadas, además de los videos de los docentes para el aprendizaje de los temas.

Dichas actividades se realizarán utilizando la plataforma Moodle y se llevarán a cabo de manera asincrónica, contando con foros para evacuar dudas.

En los encuentros sincrónicos, los docentes reforzarán los contenidos teóricos, propondrán ejercicios y análisis de casos para complementar la formación del alumno. A su vez, al finalizar la clase se abrirá un espacio de debate para que los alumnos puedan compartir sus dudas o puntos de vista.Clases online sincrónicas los días sábado por la mañana en horario de 9hs a 12hs  (Horario Buenos Aires, UTC-3).Los participantes deberán acreditar un 70% de presentismo

Evaluación:

Se desarrollarán evaluaciones parciales al finalizar cada seminario y una evaluación final integradora para validar los conocimientos que habiliten el certificado de aprobación correspondiente.

Cada evaluación será con la modalidad de “multiple choice”

La aprobación de las evaluaciones parciales, la asistencia a las clases sincrónicas programadas y la entrega de todos los trabajos prácticos propuestos por los docentes serán un requisito para poder acceder a la evaluación final integradora, que consistirá en la elaboración de un trabajo final.

Clases especiales:

Los alumnos tendrán la posibilidad de participar de manera optativa de un ciclo de charlas magistrales sobre temas complementarios al curso de posgrado, que serán dictadas por invitados especiales

Se otorgará un certificado emitido por una Universidad Nacional y otro emitido por SAMECO. Para acceder al mismo se desarrollarán instancias de evaluación parciales y una evaluación integradora final.

Consultanos a [email protected] por las opciones de pago y valor de la capacitación.