¿Qué es un Asesor en Tecnologías de Gestión Certificado?
¿Cómo aporta la capacitación en Kaizen a las Pymes?
Principales aspectos de este posgrado para aplicarlos en una organización

POSGRADO EN FORMACIÓN DE ASESORES EN TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN

El curso de posgrado de Asesores en Tecnologías de Gestión pretende dotar a los alumnos de las habilidades necesarias para brindar el servicio de consultoría, liderar proyectos de mejoras y de transformaciones de las organizaciones en la búsqueda de su desarrollo competitivo.

Se busca que los alumnos cuenten con una visión integral de las organizaciones por eso en el recorrido temático se tratan temas del gerenciamiento como capitales humanos, estrategias, comercialización, gestión de operaciones y en particular se abordan herramientas especificas para la mejora del piso de planta. Este desarrollo de temas logra alcanzar un perfil de amplio conocimiento, pero con capacidades para descubrir proyectos de impacto y liderar la implementación de estos, tanto en un rol interno como externo.

Está dirigido a aquellas personas que desean ser consultores independientes, a profesionales que desean ampliar sus capacidades en tecnologías de gestión y especialistas o mandos medios que desean desarrollarse como líderes internos de mejora continua dentro de sus empresas.

El programa de formación dura 21 semanas. Se desarrollará en formato 100% a distancia.
Los participantes accederán desde un aula virtual a lecturas, videos, estudio de casos, foros, etc., y los días sábados tendrán encuentros con sus docentes para la ampliación de conceptos teóricos, ejercitar y generar espacios de debate.
El alumno deberá administrar sus tiempos en la semana para incorporar nuevos conocimientos y los sábados tendrán el espacio para perfeccionar los aprendido (se estima una carga horaria semanal de 8 hs contemplando los espacios de formación y la clase del sábado).

Los participantes que cumplan con las condiciones de cursada y evaluaciones recibirán dos certificados: uno, de posgrado, emitido por una La Universidad Nacional de General Sarmiento y otro de SAMECO avalando la formación adquirida.

CERTIFICACIÓN ATG INTI

Este posgrado está basado en los contenidos teóricos exigidos para la certificación como Asesor en Tecnologías de Gestión del INTI (link*), permitiendo acreditar unas 168 hs. * https://www.inti.gob.ar/areas/servicios-regulados/certificaciones/organismo-de-certificacion/tramites/asesores-en-tecnologias-de-gestion-especializados-en-produccion

OBJETIVOS

Objetivo general: Que los participantes incorporen los conocimientos teóricos – prácticos necesarios para el desarrollo de tareas de asesoramiento en el ámbito de la gestión organizacional en general y en el ámbito de las PyMEs en particular.

Objetivos específicos: que los participantes entiendan, comprendan y puedan asesorar en:

  1. Gestión de las operaciones y sus procesos de mejora.
  2. Gestión de los recursos humanos.
  3. Gestión comercial y estratégica.

Objetivos específicos 2: Adquirir una metodología de trabajo.

DOCENTES

Docentes:

  • Héctor Ricardo Formento (Director y Docente): Ingeniero Mecánico – Profesor Titular e Investigador IDEI-UNGS – Especialista en Docencia Universitaria (UTN) – Director Académico de SAMECO.
  • Julián Rosso (Coordinador Académico y Docente): Ingeniero Industrial (UBA), Especialista en Gestión de la tecnología y la innovación (UNSAM), Asesor certificado en tecnologías de gestión (INTI), Entrenado en Kaizen y soporte a PyMEs por JICA en Japón.
  • Constanza Torres Sanmarco: Ingeniera Industrial – Six Sigma Black Belt – Presidenta de SAMECO (Sociedad Argentina pro Mejoramiento Continuo).
  • María Belén Montaldo: Licenciada en Organización Industrial (UTN) – Especialista en Ingeniería en Calidad (UTN) – Docente en la cátedra de Calidad del ITBA.
  • Natalia Andrea Firka: Contadora Pública (UCA) – Especialista en Calidad Universidad Austral – Posgrado en data Mining aplicado a la Ingenieria (UCA).
  • María Cecilia Formento: licenciada en Sociología (UBA) –Magister en Docencia Universitaria (UTN) – Profesora Adjunta en Introducción a la Ingeniería (IDEI-UNGS).
  • Ángel Yamada: Licenciado en Administración (UP), Posgrado en Negocios Internacionales (UTDT), Consultor en Management Estratégico y Tecnologías de Gestión.
  • Graciela Ramírez: Ingeniera Química (UBA), Asesora Certificada en Tecnologías de Gestión (INTI), Miembro del Equipo Directivo de SAMECO.
  • Adrian Carrizo: Licenciado en Administración de Empresas (UNTREF), Ex Gerente de Mejora Continua en Apholos, Consultor.
  • Renata Inés Pesci: Licenciada en ciencias de la comunicación social (UBA), Maestría en comunicación y cultura (UBA), Maestría en diseño y gestión de políticas y programas sociales (FLACSO), Diplomatura en desarrollo local orientado a la generación de empleo (UBA).

DESTINATARIOS

Este posgrado contempla todas las disciplinas básicas de gestión en cualquier organización y, por lo tanto, resulta adecuado para la formación complementaria de todos aquellos profesionales que quieran desarrollar tareas de asesoramiento y consultoría empresaria, especialmente en PyMEs.

También está destinado a reforzar los conocimientos de aquellos asesores actuales que quieran acceder a la certificación del INTI.

CONTENIDOS

BLOQUE 1: PRODUCCIÓN

S1. EL ENFOQUE LEAN: 24 horas Se desarrolla el enfoque Lean de gestión de procesos, recorriendo sus distintos componentes orientados al flujo continuo, la eliminación de desperdicios y el balanceo de líneas. Se analiza la estrategia necesaria para su implementación y los enfoques Lean para la gestión en Almacenes y Compras. Se aplican juegos didácticos de simulación para practicar las aplicaciones mencionadas. S2. HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA MEJORA CONTINUA: 24 horas Se estudian y practican, con juegos didácticos, los enfoques relacionados con el orden y limpieza de las áreas de trabajo (5S) y la gestión visual. Se analiza el método científico para la resolución de problemas crónicos (Kaizen – PDCA – A3). Se estudian y practican las herramientas de diagnóstico incluidas en los conjuntos denominados 7 herramientas básicas y 7 nuevas herramientas. S3. PENSAMIENTO ESTADÍSTICO Y CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS: 16 horas Se analiza la estructura del pensamiento estadístico como base para la toma de decisiones. Tipos de variables, causas comunes y especiales de variación y las posibles formas de organización de datos: Histogramas, diagramas de dispersión y Box Plot. La distribución normal, sus características, propiedades y aplicaciones a los análisis cuantitativos. El control estadístico de procesos y los análisis de capacidad. S4. ESTUDIOS DEL TRABAJO: 16 horas Se analizan los distintos sistemas de medición del trabajo y estudio de métodos. Cuestiones de ergonomía, estudio de tiempos y muestreos. Determinación del tiempo estándar, su finalidad e importancia. Optimización de tiempos muertos en los cambios de herramental o puesta a punto de líneas con sistema SMED.

BLOQUE 2: RECURSOS HUMANOS

S5. COMUNICACIONES, LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO: 24 horas Se estudian las comunicaciones interpersonales y su impacto en los ambientes de trabajo. La estrategia de comunicación interna de la organización. Conformación de equipos efectivos que desarrollen sinergia y decidan en base a consensos. Los roles en el equipo y el manejo de las reuniones. Cómo vencer la resistencia al cambio. Liderazgo y motivación para el trabajo en equipo y resolución de potenciales conflictos.

BLOQUE 3: TEMAS GENERALES

S6. ESTRATEGIA Y MARKETING: 24 horas Se discuten las bases del planeamiento estratégico, desde la determinación de la misión, visión y valores de la organización, pasando por la caracterización del negocio, la formulación del plan, el análisis de fortalezas y debilidades (FODA), hasta la determinación de la organización interna. Se analizan distintos modelos: Canvas, Porter y se realizan ejercicios de simulación. Se establecen definiciones y objetivos del marketing y conceptos relacionados. Las funciones del marketing estratégico y operativo. Las herramientas que pueden utilizarse. Segmentación e investigaciones de mercado. Las cuatro P del marketing (Producto, Precio, Punto de venta y Promoción). Elaboración de un caso. S7. GESTIÓN DE OPERACIONES: 24 horas Se analiza el armado de un tablero de comando para mejorar el seguimiento de las rutinas diarias. Las principales familias de indicadores: Calidad, Seguridad, Costos y Tiempos de entrega. Automatización posible para la toma de datos. Las reuniones de seguimiento. Se explica la estructura de costos de una empresa. La clasificación de costos y sus componentes. El sistema de costeo y la determinación del punto de equilibrio. Los sistemas denominados ABC y Costos de la Calidad. El sistema de costos para la toma de decisiones: fabricar; tercerizar o discontinuar. El concepto de margen de seguridad. Se explican los enfoques de programación de la producción y control de inventarios. El trabajo con el sistema de requerimiento de materiales (MRP), el plan maestro de producción (PMP) y el listado de materiales (BOM). Programación de la carga de trabajo utilizando distintas herramientas. Teoría de las restricciones y distintos sistemas para abordarlas.

BLOQUE 4: METODOLOGÍA

S8. DIAGNÓSTICO Y CONSULTORÍA: 16 horas. Se estudia el perfil de las PyMEs argentinas. El posible rol del/de la asesor/a o diagnosticador/a, incluyendo el código de ética que debe aplicarse. Encuestas previas y visita inicial a la planta. Reuniones de trabajo y análisis de la información. Métodos para validar los hallazgos y generar consensos. Capacitación a brindar, conclusiones e informe final del asesor.

MODALIDAD DE CURSADA Y EVALUACIÓN

Al inicio de cada seminario el mismo contará con una hoja de ruta que será la guía de estudio para el alumno, en la misma se establecerá las lecturas obligatorias y el orden de estas, las ejercitaciones a realizar y las lecturas complementarias recomendadas, además de los videos complementarios de los docentes para el aprendizaje de los temas. Para dichas actividades se utilizará la plataforma Moodle y todas las dinámicas serán asincrónicas, contando con los foros para evacuar dudas.

En los encuentros sincrónicos los docentes reforzarán los contenidos teóricos, propondrán ejercicios y análisis de caso para la fijación de estos. A su vez al finalizar la clase se abrirá un espacio de debate para que los alumnos puedan compartir sus dudas y entre todos (los demás participantes y docentes) puedan clarificar.

Cada seminario cuenta con una evaluación y al finalizar los seminarios se realizará una evaluación integradora a través de un caso práctico.

Los participantes deberán acreditar un 70% de presentismo.

CERTIFICACIÓN

Certificación Se otorgará un certificado de posgrado emitido por la Universidad Nacional de General Sarmiento y otro emitido por SAMECO. Para acceder al mismo se desarrollarán instancias de evaluación parciales y una evaluación integradora final.

ARANCELES

Matrícula de $10.000 y 7 cuotas de $10.000.

Consultanos por los descuentos.

SAMECO esta inscripta como Unidad Capacitadora (UCAP) para adherir al Régimen de Crédito Fiscal de la Nación. Para más información: https://www.argentina.gob.ar/trabajo/creditofiscal

Modalidad: Virtual

Duración: 168 horas

Teléfono: 15-6092-9196

Email: [email protected]

Cierre de inscripción: 07 de Mayo

Arancel

Valor completo: $80.000  (Pesos ARG)

1 matrícula de $10.000 y 7 cuotas de $10.000

                         DESCUENTOS

Consultanos por los mismos

FORMAS DE PAGO

Tarjeta de débito y crédito (10% de recargo).

Transferencia bancaria.

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