HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

Si bien existe un inmenso número de herramientas para analizar problemas y ordenar datos para tomar decisiones, la esencia de la mejora continua no pasa por allí. Las herramientas son un medio para conseguir resultados pero estos nunca se sostendrán si en el día a día la gestión participativa no es consistente y, por lo tanto, no se logra armar equipos con buen funcionamiento y actitud para detectar y resolver problemas crónicos.

Este programa se centra en contestar tres preguntas básicas para la mejora continua:

  1. ¿Qué es la mejora continua y cuáles son las competencias y estrategias básicas para gestionarla?
  2. ¿Cuál es el ABC metodológico para abordar el 95% o más de los proyectos de mejora?
  3. ¿Cómo bajamos estas competencias al resto de la dotación?

DOCENTES

Héctor Formento

Belen Montaldo

Constanza Torres Sanmarco

María Cecilia Formento

Miguel Roggero

OBJETIVOS

Entrenar a los participantes en las competencias básicas mencionadas y practicarlas con casos reales para facilitar su posterior aplicación. En definitiva, que se puedan contestar adecuadamente las tres preguntas planteadas en la introducción.

DESTINATARIOS

Niveles de supervisión, jefaturas y gerencia que tengan que trabajar con equipos de mejora continua, ya sea como líderes de equipos, facilitadores o coordinadores del programa. Personal técnico o administrativo que deba liderar o facilitar equipos de mejora cualquiera sea su denominación (Kaizen, Mejora continua, Círculos de calidad, Six Sigma, etc). Más allá de lo anteriormente mencionado, es también recomendable la participación de aquellos integrantes de la dotación que pueden tener fuerte influencia sobre el resto, para desplegar estas metodologías en toda la empresa.

Modalidad: Presencial

Duración: 56hs – 6 clases + una jornada final de certificación

Lugar: Universidad Nacional de General Sarmiento

Teléfono: 15-6092-9196

Email: [email protected]

Inicio: 5 de septiembre

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