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Autogestionable - KAIZEN – PDCA con Enfoque A3
Entrenamiento a distancia y desarrollo de un proyecto real de mejora

Este curso corto desarrolla el enfoque metodológico y las herramientas más utilizadas en los procesos de mejora continua. Según estadísticas en la materia, los proyectos de mejora continua para resolver problemas crónicos utilizan, en más de un 70% de los casos, el ciclo PDCA con un conjunto de herramientas básicas que pueden ser entendidas y manejadas por todos los miembros de la organización. Adicionalmente, el curso muestra la estructura A3, que es la forma de recorrer el ciclo PDCA en el sistema de producción Toyota y permite a los participantes desarrollar un proyecto real con la guía del instructor.

Este curso permitirá a los participantes comprender los fundamentos del Kaizen e identificar, entender y practicar un conjunto de herramientas básicas para el diagnóstico y la resolución de problemas crónicos.

¿QUÉ HERRAMIENTAS SE EXPLICARÁN?

Se explicará en detalle un método de resolución de problemas que sigue un enfoque PDCA y utiliza: Torbellinos de ideas, Diagramas de flujo, Mapeo de procesos, Diagrama de causa y efecto, Los 5 porqué, Matrices de ponderación, Diagrama de Pareto, Desarrollo y evaluación de contramedidas, Matriz de impacto-esfuerzo, Planes de acción y 5W1H.

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Este método, por su sencillez, puede ser dirigido a todo tipo de personal que va a participar de equipos de mejora continua.

CONTENIDO QUE SE DESARROLLA

Clase 1

  • Evolución de los sistemas de gestión
  • Kaizen – el concepto de mejora continua
  • Gestión de la rutina
  • Gestión de la mejora
  • Conexión rutina – mejora
  • El método de resolución de problemas
  • El formato A3: Características y aplicación

Clase 2

  • Selección del tema
  • Fundamentación
  • Formación del grupo
  • Definición del problema
  • Fijación de objetivos

Clase 3

  • Reconocimiento del proceso
  • Diagrama de flujo convencional
  • Diagrama de flujo funcional
  • Identificación de causas potenciales
  • Torbellino de ideas

Clase 4

  • Características del análisis de causa raíz
  • Los 5 ¿Por qué?
  • Otras herramientas que utilizan 5 ¿Por qué?
  • Diagrama de causa y efecto

Clase 5

  • Principio de Pareto
  • Diagrama de Pareto
  • Ponderación con grilla de objetivos
  • Ponderación con matriz de comparaciones
  • Ponderación con criterios fijos: GUT / GUO

Clase 6

  • Contramedidas
  • Matriz de impacto – esfuerzo
  • Plan de acciones
  • Estandarización – 5W1H
  • Captura de aprendizaje – HANSEI

Dentro de los 3 meses de apertura del aula virtual, el participante define el ritmo y los tiempos en que recorrerá las 6 clases mencionadas.

Próximo Inicio:
Aula abierta permanentemente
Cierre de inscripción:
Modalidad:
100% Virtual y Autogestionable
Duración:
máximo 3 meses
Teléfono:
+549 11-6092-9196
Más información
Formacion
DOCENTE/S - COORDINADOR/A
Héctor Formento
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