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Kaizen a tu ritmo con acompañamiento.
Te acompañamos en el camino de la mejora continua. Entrenamiento a distancia y desarrollo de un proyecto real de mejora.

Nuestro curso te ofrece la flexibilidad de aprender a tu ritmo, combinada con una sesión individual de coaching, de media hora. Esta sesión personalizada te permitirá resolver dudas específicas, recibir feedback individualizado y avanzar a tu propio ritmo, siempre acompañado por un experto en la materia. Aprende Kaizen de la mejor manera, realizando mejoras reales en tu puesto de trabajo.

Este curso te proporcionará las herramientas y el conocimiento necesarios para implementar mejoras continuas en tu organización. Aprenderás los fundamentos del Kaizen y dominarás el ciclo PDCA, la metodología más utilizada en el mundo para resolver problemas crónicos. Además, explorarás la estructura A3, empleada por Toyota, para desarrollar proyectos reales y prácticos. Al finalizar el curso, serás capaz de identificar, analizar y solucionar problemas de manera eficaz, utilizando un conjunto de herramientas básicas que pueden ser aplicadas por todos los miembros de tu equipo.

¿QUÉ HERRAMIENTAS SE EXPLICARÁN?

Se explicará en detalle un método de resolución de problemas que sigue un enfoque PDCA y utiliza: Torbellinos de ideas, Diagramas de flujo, Mapeo de procesos, Diagrama de causa y efecto, Los 5 porqué, Matrices de ponderación, Diagrama de Pareto, Desarrollo y evaluación de contramedidas, Matriz de impacto-esfuerzo, Planes de acción y 5W1H.

¿A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO?

Este método, por su sencillez, puede ser dirigido a todo tipo de personal que va a participar de equipos de mejora continua.

CONTENIDO QUE SE DESARROLLA

Clase 1

  • Evolución de los sistemas de gestión
  • Kaizen – el concepto de mejora continua
  • Gestión de la rutina
  • Gestión de la mejora
  • Conexión rutina – mejora
  • El método de resolución de problemas
  • El formato A3: Características y aplicación

Clase 2

  • Selección del tema
  • Fundamentación
  • Formación del grupo
  • Definición del problema
  • Fijación de objetivos

Clase 3

  • Reconocimiento del proceso
  • Diagrama de flujo convencional
  • Diagrama de flujo funcional
  • Identificación de causas potenciales
  • Torbellino de ideas

Clase 4

  • Características del análisis de causa raíz
  • Los 5 ¿Por qué?
  • Otras herramientas que utilizan 5 ¿Por qué?
  • Diagrama de causa y efecto

Clase 5

  • Principio de Pareto
  • Diagrama de Pareto
  • Ponderación con grilla de objetivos
  • Ponderación con matriz de comparaciones
  • Ponderación con criterios fijos: GUT / GUO

Clase 6

  • Contramedidas
  • Matriz de impacto – esfuerzo
  • Plan de acciones
  • Estandarización – 5W1H
  • Captura de aprendizaje – HANSEI

Durante los primeros 3 meses, el participante tendrá la flexibilidad de definir su propio ritmo para completar las 6 clases, desarrollar el proyecto final y coordinar con el experto la sesión de coaching.

Próximo Inicio:
a definir
Cierre de inscripción:
a definir
Modalidad:
100% Virtual y Autogestionable
Duración:
máximo 3 meses
Teléfono:
+549 11-6092-9196
Más información
Formacion
DOCENTE/S - COORDINADOR/A
Héctor Formento
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