SAMECO invita a la Conferencia Exclusiva del Ing Enrique Ellmann*, de muy amplia experiencia en esta disciplina. Martes 2 de julio, de 9 a 11 hs. en la USAL, CABA. Entrada sin cargo con inscripción previa. Cupos limitados.

La Gestión estratégica confiable de los activos físicos, es una esencial e ineludible incorporación del Siglo XXI para sustentar la rentabilidad y la mejora continua en las organizaciones.

Las nuevas normas ISO serie 55000 de gestión de activos brindan nuevo impulso a la gestión confiable de los activos, requiriendo considerar a los activos a lo largo de todo su ciclo de vida y administrar en forma sistemática y balanceada el desempeño, riesgo y costo de los mismos. De esta forma la gestión de activos moderna forma parte inseparable de la gestión total de la calidad enfocando para todas las partes interesadas, potenciando el camino de mejora continua, con una clara orientación para obtener resultados sustentables.

En el Siglo XXI se han incorporado enfoques actualizados al tradicional “Mantenimiento”, transformándolo en “Gestión (Management!) de activos físicos a lo largo de todo su Ciclo de Vida.

La conferencia transita por esta formidable evolución y las claves a considerar para una gestión moderna de los activos físicos:

• El Cambio Cultural con participación multidisciplinaria y multinivel.
• Estrategias de confiabilidad contemplando riesgos y costos.
• Seguridad, medioambiente, calidad de productos y servicios, uso racional de todos los recursos.  Costo-eficacia en todas las variables.
• Alineación con los objetivos de la Empresa. Normas ISO serie 55000, un nuevo impulso para la gestión de activos físicos. Mejora Continua. La importancia de no dejar nada afuera…

Finalmente se presentarán casos prácticos y un posible sendero en la implementación de esta temática.

Martes 2 de julio, de 9 a 11 hs. en la USAL, CABA. Entrada sin cargo con inscripción previa - Acreditación 8:45 hs. Cupos limitados.

INSCRIPCIONES AQUÍ

*Ingeniero graduado de la Universidad de Buenos Aires (1958). Fundador, Presidente y CEO de Ellmann y Asociados, Asesores de Dirección de Empresas en Management e Ingeniería Industrial. En más de seis décadas de ejercicio profesional, condujo centenares de proyectos de mejora de resultados, productividad, calidad, mantenimiento, cambio cultural, estrategias de gestión y mejora de performance, para Empresas e Instituciones en decenas de países de Europa y América (Norte y Sur).

SAMECO mantiene abierta la recepción de Experiencias de Grupos de Mejora y Trabajos Técnicos para exponer en el 24º Encuentro Nacional de Mejora Continua. Puede postularse cualquier tipo de organización. Aquellas que se presenten por primera vez recibirán una tutoría de apoyo.

Es el evento más importante de Mejora Continua del país por la cantidad de casos que reúne, pero sobre todo, por el espíritu con el que es concebido: un espacio de aprendizaje, intercambio y de reconocimiento a quienes participan activamente de esta disciplina, tenga o no experiencia previa.

Carolina Tvethe se incorporó este año a la Comisión Organizadora: “Venía presenciando varias de las últimas ediciones como parte de mi desarrollo profesional. Me interesa colaborar porque estoy convencida del potencial que tiene la aplicación de la mejora continua, y encontré en SAMECO un grupo humano y profesional de gran valor. Entre todos nos motivamos y buscamos contagiar a nuestros colegas para que se sumen y compartan sus trabajos”.

Pueden postularse Experiencias de Grupos de Mejora y Trabajos Técnicos de empresas grandes y pequeñas, organizaciones intermedias, entidades públicas y privadas, al igual que cualquier tipo de establecimiento educativo. Quienes presenten por primera vez tendrán a disposición una tutoría de apoyo orientada por especialistas que integran el Comité de Evaluación Técnica.

Las temáticas asignadas para esta vigésimo cuarta edición que se celebrará el 10 y 11 de octubre en el Centro Cultural de la Ciencia, son:

• Mejora Continua e Innovación en Procesos industriales, comerciales, administrativos y de servicios.
• Herramientas y metodologías para administrar la mejora.
• Gestión de Procesos. Mediciones, Indicadores. Tablero de Control.
• Costos de la no Calidad.
• Sistemas de gestión de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente, Inocuidad Alimentaria, etc., normalizados o propios y/o integrados.
• Modelos de Excelencia en la Gestión. Experiencias en Premiación de Calidad.
• Las personas en la gestión de los procesos. Gestión del cambio. Trabajo en equipo / equipos autogestionados. Programas de reconocimiento.
• Gestión de la información y el conocimiento para la mejora de los procesos.
• Responsabilidad Social y Sustentabilidad.
• Experiencias de Vinculación y transferencia (Universidades/Empresas etc.)
• Universidad/escuela y Mejora Continua. Innovación y experiencias de enseñanza

Los requisitos para la presentación así como las plantillas pre-configuradas para la redacción de los trabajos, pueden descargarse aquí

Coca-Cola de Argentina probó una metodología de mejora denominada Agile y compartió sus resultados en una CIE de SAMECO. “Se basa en una estrategia de desarrollo incremental en lugar de establecer una planificación de largo plazo”, la definió Jennifer Jeffrey.

Do you speak english? Sprint planning, daily standup, cross funtional team, product owner, scrum master, finished work. Estos fueron solo algunos de los términos utilizados durante la serie de slides que se sucedieron en la presentación del equipo liderado por el área de Excelencia Operacional de Coca-Cola, frente a una veintena de asistentes a la Comisión de Intercambio de Experiencia de Mejora Continua.

La reunión tuvo como propósito compartir los resultados de un primer ensayo que la planta de concentrados de la reconocida elaboradora de bebidas, realizó durante durante los últimos tres meses, para la adopción de la Metodología Agile, una técnica que nació en Estados Unidos a partir del desarrollo de la industrial del software. “Se busca que las soluciones evolucionen con el tiempo según la necesidad del proyecto, pero siempre con objetivos de corto plazo para que las acciones no demoren en su implementación”, explicó Jennifer Jeffrey.

La experiencia se aplicó en su laboratorio central y apuntó a la ejecución de un programa de 5S. Según la líder del área “el método instrumentado se apoyó en el concepto scrum de trabajo colaborativo, en equipo y de rápida adaptación a las buenas prácticas, con la idea de establecer reuniones operativas breves y dinámicas, sin caer en la obligación de tener que documentar todo”.

Si bien el lugar físico sobre el que trabajaron es pequeño, la cantidad de herramientas, equipos y hojas de análisis son enormes: “Son cientos de archivos y cajones… con este proyecto se logró clasificarlos, establecer un orden y estandarizar una forma de trabajo. Las reglas fundamentales de las 5S que, además, incluyen mantener la limpieza y una disciplina orientada a la mejora permanente”, subrayó Jennifer.

El entusiasmo que despertó entre los participantes comprometió a la Dirección a establecer dos proyectos más para el 2019: uno relacionado con los procesos en el área de Logística y otro sobre los indicadores de eficiencia operacional de las líneas de producción (OEE).

 

El 24º Encuentro Nacional de Mejora Continua lanzó el Llamado a Presentación de Experiencias de Grupo de Mejora y Trabajos Técnicos. Quienes se postulen por primera vez podrán recibir una tutoría de apoyo: “es para colaborar con quienes no tienen experiencia y que aprovechen la oportunidad de mostrar su trabajo” define Natalia Firka, a cargo de la coordinación del evento de SAMECO.

Por su características únicas y distintivas es el evento más importante de Mejora Continua que se desarrolla en nuestro país. Reúne más de medio centenar de experiencias que son compartidas por los propios protagonistas de los trabajos y atraviesa casos de empresas grandes y pequeñas, entidades públicas y privadas, así como de establecimientos educativos de todos los niveles.

“La mejora continua se aplica en cualquier organización que entiende que los sistemas, los procesos, los productos, siempre pueden ser mejorados, aún cuando existen buenos niveles, siempre hay lugar para la mejora”, dice Natalia Firka y agrega que se sustenta “en la puesta en práctica de metodologías y herramientas de gestión de comprobado éxito en todo el mundo, pero cuyo eje fundamental es la participación y el compromiso de las personas”.

Precisamente, el Encuentro Nacional de Mejora Continua representa un espacio de reconocimiento a las personas que se involucran en este tipo de ejercicios y obtuvieron resultados, no sólo en cifras cuantitativas, sino en el orgullo que significa enfrentar los problemas, aplicar métodos, implementar sistemas, generar cultura, ejecutar y seguir aprendiendo.

Los trabajos postulados para tener la oportunidad de ser presentados durante el evento, son evaluados por un Comité Técnico integrado por más de cincuenta especialistas en la disciplina. Tanto las Experiencias de Grupos de Mejora como los Trabajos Técnicos son calificados según una Tabla de Criterios, de manera independiente. En esta ocasión se dispondrá de un tutor que apoyará a quienes se presenten por primera vez o no tengan antecedentes en la elaboración de presentaciones "para que aprovechen la oportunidad de mostrar su trabajo", subraya Natalia.

La 24º edición se desarrollará el 10 y 11 de octubre en el Centro Cultural de la Ciencia. La coordinadora de la organización por parte de SAMECO, anticipa: “Tendremos nuevas actividades de capacitación tipo taller para que participen todos los presentes. Las conferencias con temáticas innovadoras que siempre son muy valoradas. Y por supuesto, la exposición de múltiples trabajos que son la fuente de aprendizaje colectivo. El lugar es hermoso, con instalaciones para albergar más de medio millar de personas”.

El Comité de Organización del Encuentro Nacional está integrado por: Miguel Roggero, Marcelo Cinalli, Carolina Tvethe, Natalia Firka, Constanza Torres Sanmarco, Alejandro Corvetto, Oscar Fernández, Ludmila Pittaluga y Ricardo Raisman (en la imagen). Silvio Fistzen, Paula Wildfeuer, Alberto Castro Fuentes, Julieta Suarez, Renata Pesci y Sergio Salinas.

Para conocer los requisitos necesarios para la presentación de los trabajos y acceder a las plantillas base para redactar los trabajos ingresar aquí

Más información y consultas en [email protected]

 

Firmó la Carta de Intención que la constituye como miembro activo junto al Ministerio de Producción y Trabajo, el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), la Unión Industrial Argentina (UIA), la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), la Asociación de Fábricas Argentinas de Componentes (AFAC), la Universidad de Buenos Aires (UBA), el Instituto de Industria de la Universidad Nacional de General Sarmiento .

El relevante espacio conferido a SAMECO se rubricó en el marco del lanzamiento del segundo año del Proyecto Kaizen Tango, cuyo propósito es fortalecer la industria nacional a través de la asistencia técnica a PyMES aplicando procesos de mejora continua basados en acciones concretas, simples y económicas que involucra a todos los miembros de una organización.

Constanza Torres Sanmarco, presidente de SAMECO, expresó: “Es un honor formar parte de esta red. Nos satisface profundamente ser considerados por el trabajo que venimos desarrollando a lo largo de más de veinte años, en la promoción y divulgación de la filosofía y las prácticas de mejora continua. Este nuevo paso abrirá oportunidades para compartir, sumar y enriquecerse de nuevas experiencias y aportar al crecimiento de las organizaciones”.

Por su parte, el Embajador del Japón en Argentina, Noriteru Fukushima, subrayó: “Kaizen es para todos. Es una metodología ‘win – win – win’: para los empresarios, pero sobre todo para los trabajadores y los clientes que son los verdaderos protagonistas de las empresas”. En tanto, Marcos Rodriguez, subgerente de Activación Productiva del INTI, agregó: “Buscamos integrar a todos los actores de los sectores industriales y del sector público para potenciar el desarrollo de las PyMES”.

La Red nace en el marco de cooperación bilateral entre los gobiernos de Japón y Argentina, plasmada en el Proyecto Kaizen Tango. Este Proyecto es llevado adelante por el Ministerio de Relaciones y Culto, el Ministerio de Producción y Trabajo, el INTI y la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA).

Durante el primer año, recibieron asistencia unas 20 empresas de diversas regiones del país, apoyados por 30 asesores del INTI y 11 especialistas japoneses expertos en Kaizen, certificaciones, finanzas y cadena de valor.

Si bien el proyecto tendrá una duración de 5 años, se espera que estas experiencias sienten las bases para motivar a otras empresas PyMES, entre las que se registran unas 600 mil en nuestro país, 70.000 industriales.

Entrevistamos a Santiago Veraldi, responsable de Mejora Continua de una de las compañías agroindustriales más grande del país. Mirá el video.